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      人才理念Our Talents

      引進與自培并重、技能與品德并重、進升與淘汰并重

      人力資源規劃

      一、人力資源市場信息收集、整理、分析;

      二、人力資源需求預測以及人力資源引進渠道規劃;

      三、人力資源結構分析;

      四、人力流動性分析;

      五、人力資源開發規劃;

      六、人力資源成本(培訓教育成本等)測算和薪資福利預算;

      七、員工職業規劃和人才梯隊建設、年度組織架構設置、部門工作職責、定員定編定崗等。


      人才引進

      人才引進包括傳統渠道和新型渠道。

      一、傳統渠道:人才市場招聘、校園招聘;

      二、新型渠道:外部獵頭、內部獵頭、人才舉薦、人才自薦、網站招聘等。其中,內部獵頭為人力資源部建立行業人才資源庫,需要時進行針對性招聘。


      人才開發

      一、以“為公司持續發展提供人力資源”為宗旨,結合公司發展戰略,不斷提高員工的素質與能力。從中篩選后備干部,加強培養。讓每位員工明晰發展的通道,有職業的目標,工作的動力。

      二、要求和鼓勵各項目、部門人員在對外接觸中發現**人才,并積極舉薦。


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      人才發展Career Development
      • 人才體系
      • 長跑系列計劃
      • 嘉信物業搭建了成熟的人才培養與發展體系,包括能力體系、評價體系、培養體系三大核心部分

      • 嘉信物業不僅重視人才培養,還把培養本身打造成品牌并于1998年建立中國物業行業首個全系列人才培養體系

      • 能力體系:如何建立人才能力標準與規范

        建立領導力標準

        建立專業能力標準

        建立核心能力標準

        樹立文化、價值觀要求

      • 評價體系:如何對人才能力進行測評、盤點和分析

        基于能力體系標準規范評價的方法、工具形成人才評價管理機制

        培育開放、透明、客觀的評價文化

      • 培養體系:如何對各層級人才的發展進行培養

        系統支撐各層級員工崗位勝任能力的培訓體系

        關鍵崗位及群體梯隊人才建設

        各專業職能培訓管理

      領跑計劃
      長跑計劃
      穩跑計劃
      速跑計劃
      起跑計劃
      培養方向:
      培養為復合型基層干部,業務發展的基石,向更高階職級發展;
      培養對象:
      區域/專業公司部門負責人、項目負責人及優
      培養方向:
      培養為復合型基層干部,業務發展的基石,向更高階職級發展;
      培養對象:
      區域/專業公司部門負責人、項目負責人
      培養方向:
      培養為復合型基層干部,業務發展的基石,向更高階職級發展;
      培養對象:
      區域/專業公司部門負責人、項目負責人
      培養方向:
      培養為復合型基層干部,業務發展的基石,向更高階職級發展;
      培養對象:
      區域/專業公司部門負責人、項目負責人
      培養方向:
      培養為復合型基層干部,業務發展的基石,向更高階職級發展;
      培養對象:
      區域/專業公司部門負責人、項目負責人
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